工业企业数字化转型解决方案讲座

12月29日，2023年最后一个班日，公司员工济济一堂，听取新成立的数字化转型事业部开展的《 “十四五”规划背景下的工业企业数字化转型》内部讲座。

数字化转型（Digital transformation），简称DT或DX。本质上是以数字化的方式改变企业的运营方式，跨领域的组织系统数据、流程数据、工作流数据与人文数据，更有效地协同工作，融合企业参与者的智慧结晶，形成特定算法，最终提高企业经营效率。

一、数字化转型定义

“十四五”规划提出加快建设数字经济，数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。国内企业也在政策的推动下，借势而起，乘势而上，制定转型目标。

近五年来，国内企业数字化措施稳步推进，很多企业在环境剧变中抓住机遇，勇于创新，在各自行业内大放异彩。目前国内数字化转型指数已经由2018年的37分，上升至2021年的54分，整体的数字化能力建设行程已然过半，总体趋势较好，部分领军企业业务营收增长16%，比上年大幅提高5个百分点。

许多非头部企业则由于战略部署落后、基础薄弱、组织架构不合理、人才不足等因素，往往采取小修小补的方式部署数字化，难以充分挖掘数字化价值。

二、数字化转型关键词：信息化、智能化、数字化

1、信息化：工艺信息化、管理信息化，大部分企业已90%完成

2、智能化：控制智能化、管理自动化，大部分企业已60%完成

3、数字化：数据（工艺、管理、控制、人物）一体化、智能闭环、数据价值化、应用赋能。

三、数字化转型短板：管理层意识转变、整体规划、人力资源、资金支持

1、管理层要从根本上认识到数字化转型的重要性，以及基本路径；

2、转型并非普通的信息化建设、需要有经验的行业专家参与整体规划设计，信息化每个企业是类似的，但数字化每个企业均不相同，每个成功都是自己走出来的；

3、人力资源比资金资源更重要，数字化转型需要企业每个层面（一把手、高层管理、中层管理、一线执行者）统一认识，统一行动，提高执行力，特别是中层管理者的执行力。